Форма входа
0/0
Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков
- Дата:29.07.2024
- Категория: Компьютеры и Интернет / Программирование
- Название: Настольная книга тимлида разработки ПО
- Автор: Виктор Большаков
- Просмотров:3
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков. Жанр: Программирование. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков:
Книга родилась из курса внутреннего обучения роли Тимлид в DatsTeam. Тем не менее её ценность для всего сообщества тимлидов заключается в обобщении необходимых компетенций. Этот набор компетенций формирует общий стандарт в отрасли разработки ПО.
Программирование
Аудиокнига "Настольная книга тимлида разработки ПО" от Виктора Большакова
📚 "Настольная книга тимлида разработки ПО" - это увлекательное путешествие в мир управления разработкой программного обеспечения. Вас ждет множество полезных советов, инсайтов и стратегий, которые помогут вам стать успешным лидером в IT-индустрии.
Главный герой книги - тимлид, который сталкивается с различными вызовами и проблемами в процессе работы с командой разработчиков. Он учится принимать решения, мотивировать коллег и эффективно управлять проектами, чтобы достичь поставленных целей.
Автор книги, Виктор Большаков, является опытным специалистом в области разработки ПО и управления проектами. Он делится своими знаниями и опытом, помогая читателям развить лидерские качества и стать успешными профессионалами в IT-сфере.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги онлайн на русском языке. Здесь собраны лучшие бестселлеры различных жанров, включая книги по программированию.
Не упустите возможность улучшить свои навыки управления проектами и стать успешным лидером в области разработки ПО с помощью аудиокниги "Настольная книга тимлида разработки ПО" от Виктора Большакова!
Погрузитесь в увлекательный мир IT-индустрии и станьте лучшей версией себя уже сегодня!
Программирование
Читем онлайн Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
мы его намеренно не растим.
Вам будет крайне полезно провести несколько образовательных встреч с HR-менеджером, где вам расскажут необходимую информацию по трудовому кодексу, а вы в ответ расскажете о технологиях, компетенциях команды, процессах и др.
Выявление потребностей
При нехватке ресурсов для решения бизнес-задач, возникает давление со стороны бизнеса. Часто это выражается в недовольстве результатами команды — желанием вывести часть сотрудников в выходные дни или созданием новых рисков для бизнеса, заставляя команду делать изменения продуктов быстрее и менее качественно.
Необходимо вовремя определять момент нехватки ресурсов, а лучше иметь прогноз от самого бизнеса. Следите за количеством и объемом поступающих задач, средним временем решения задач, запрашивайте планы бизнеса по росту, планам трансформации бизнеса, конкурентной борьбе.
Выявление потребностей — зачастую это признание бизнесом нехватки ресурсов и необходимость отдельного финансирования для решения подобных проблем. Решить их можно по-разному:
— Повысив утилизацию текущих ресурсов
— Перераспределив внутренние ресурсы организации
— Обратившись к внешнему подрядчику
— Наняв нового сотрудника
Никто не любит переработки, но некоторые организации все же прибегают к этому методу. Злоупотребление переработками ведет к выгоранию команды — в скором времени это может привести к замедлению разработки, поскольку часть команды может уволится, часть уйти в отпуск, а еще одна часть просто сильно понизить уровень своей производительности и мотивации. Однако столь радикальный режим может стать решением острых проблем организации.
Если в компании несколько команд разработки, различные подразделения, имеющие специалистов схожей компетенции, важно узнать о возможности временного или постоянного перераспределения ресурсов.
Если важно пройти локальный текущий пик высокого спроса на ресурсы, имеет смысл рассмотреть аутсорсинг или аутстаффинг для краткосрочного привлечения этих ресурсов. Вам может не подойти такой способ, если в организации высокий уровень бюрократии, вход в проект слишком долгий и дорогой, присутствуют высокие риски информационной безопасности. Причин может быть множество.
Перед тем как открыть вакансию, необходимо оценить:
— Насколько объем работы для данной вакансии постоянен. Не получится ли так, что через несколько месяцев эту позицию придется сократить.
— Время, затраченное на поиск и адаптацию кандидата. Если в среднем найм и адаптация занимает от трех и более месяцев, то пиковая нагрузка может быть пройдена и острая потребность в сотруднике исчерпает себя.
Необходимость решения определенных задач может привести вас к вопросу Дизайна команды и Управления компетенциями. Важно переосмыслить распределение обязанностей, возможно выгоднее будет вместо найма еще одного Senior разработчика искать разработчика Junior/Middle уровня для того, чтобы разгрузить текущих разработчиков от простых задач.
Кадровый резерв — это сотрудники, имеющие потенциал для того, чтобы сменить должность или роль, то есть выполнять другие обязанности (более сложные или управленческие функции). Проанализируйте возможности роста своих сотрудников или сотрудников других команд. Такой рост внутри компании повысит уровень лояльности не только того сотрудника, который получит новую роль, но и других сотрудников, которые увидят пример роста в компании.
Формирование вакансии
Вакансия — это набор требований, обязанностей, условий труда и информации о компании/продукте.
Набор требований — это одна из наиболее важных частей в вакансии с точки зрения тимлида, ведь именно эту информацию ему необходимо будет подготовить. Перечень требований формируется на основании потребностей и отражает компетенции (знания и опыт), которыми должен обладать новый сотрудник. Есть базовые требования, с которыми работает компания: гражданство, решение удаленной работы или в офисе. Эти требования будут добавлены к вашим по умолчанию. Также HR-рекрутер может убрать дискриминационные требования.
Если на рынке мало специалистов, удовлетворяющих все ваши требования, то есть несколько вариантов развития событий:
— Сделать требования к вакансии мягче, рассматривать кандидатов с меньшей квалификацией/не покрывающих все ваши потребности. В этом случае, вам придется доучить кандидата (потратить на это ресурсы компании).
— Увеличить уровень оплаты труда, возможно, даже выше рыночной заработной платы. К сожалению, поступать так достаточно рискованно, текущие сотрудники потребуют повышения их окладов до того же уровня (выше рынка). Иногда в организациях стандартизируют уровни оплаты труда для определенных категорий специалистов, что затрудняет найм при нехватке специалистов на рынке.
— Дольше искать нужного кандидата. Вполне возможно вы дождетесь подходящего под ваши требования и финансовые возможности специалиста.
Вы можете не знать спрос и предложение. Для этого можно на некоторое время выставить требования максимально жесткими и постепенно их ослаблять, но обычно рекрутеры в организации могут быстро провести анализ и сразу предложить корректировки.
На специализированных сайтах поиска работы (например hh.ru) есть ряд стандартных полей требований: Опыт работы. График работы и др. Отнеситесь к этим полям с вниманием, кандидаты выставляют фильтры и могут не увидеть вашу вакансию. Вы можете помочь рекрутеру, указав на ресурсы, на которых лучше размещать вакансию и которые часто посещаются нужными специалистами.
Необходимо учесть интересы кандидатов. Вам нужно сформулировать набор минимальных и достаточных требований. Сделайте акцент на ключевых компетенциях, опыт или знания которых сыграют ключевую роль в принятии решения.
Обязанности — перечень типов задач, которые необходимо будет решать специалисту. Эту часть вакансии тоже зачастую формирует тимлид.
Обязанности являются важной частью вакансии, поскольку позже новый сотрудник, ссылаясь на них, может отказаться выполнять часть порученной ему работы. Более формальный документ, на основании которого происходит увольнение. — это «Должностные обязанности», но перечень обязанностей в нем должен соответствовать вакансии. Для таких вакансий, как Руководитель проектов/Full stack разработчик должностные обязанности могут очень сильно отличаться, и кандидаты начинают этому уделять пристальное внимание.
Условия труда должны отражать ключевые для кандидата условия:
— Оклад, премии, мотивация
— Где нужно будет работать (офис, офисное оснащение)
— Соц. пакеты
— Инструменты (техника, IDE)
В описание вакансии включается: информация о компании, информация о продукте, команде — это «продающий текст», важно красиво и по существу, указать всё то, ради чего кандидату стоит выбрать именно вас.
Отсев кандидатов по резюме
До публикации вакансии. HR-рекрутер, имея доступ к базе данных резюме, делает подборку кандидатов, удовлетворяющих требованиям вакансии.
После публикации вакансии. HR-рекрутер осуществляет первичный отсев откликов. Далее уже вы фильтруете резюме по откликам и подборкам.
Последующий процесс обработки отфильтрованных резюме HR-рекрутером включает контакт с кандидатом (предварительное собеседование) и даже предварительный отбор.
Если вы отбираете большой объем резюме, стоит давать обратную связь HR-рекрутеру. Пишите, почему тот или иной кандидат не подходит — это поможет дополнить требования, улучшить первичный отсев HR-рекрутером или усовершенствовать вопросы предварительного отбора. Редко бывает, что приходится самому осуществлять подборку резюме для выявления моментов, требующих корректировки.
Если несмотря на высокий уровень зарплаты вы все равно получаете слишком мало откликов, то вашей компании следует тратить больше ресурсов на выращивание своего бренда в сообществе разработки.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков бесплатно.
Похожие на Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков книги
- Настольная книга по домоводству. 1000 практических советов на все случаи жизни - С. Потапкин - Прочее домоводство
- Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой - Марина Перескокова - Программирование
- Формирование технологии разработки и принятия предпринимательских решений - Д. Кенина - Управление, подбор персонала
- Исправление прошлого и исцеление будущего с помощью практики восстановления души - Альберто Виллолдо - Эзотерика
- Личное мнение - Павел Бессонов - Поэзия
